3月6日下午，北大荒集团召开三项制度改革2021年度工作推进会，对2020年阶段工作进行总结，对2021年工作思路和重点任务进行部署。集团总经理助理出席会议并讲话。会议强调，要深入学习贯彻集团党委（扩大）会议精神，扎实落实国企改革三年行动的决策部署，进一步解放思想、坚定信心，抢抓机遇、奋发有为，坚持整体推进与重点突破并进，坚持改革与发展并重，准确把握改革规律和特点，创新改革举措，破解发展瓶颈，大力推动三项制度改革取得新成效、再上新台阶。

　　会议指出，三项制度改革是一场深刻的企业经营管理变革，是北大荒集团真正走向企业化、市场化和实现高质量发展的必由之路。2021年要狠抓三项制度改革配套制度的执行和落地，确保改革取得显著成效，并形成制度化、常态化机制。要认清形势，主动作为，以更高标准、更大决心推进三项制度改革，切实增强“改”的意识、“革”的勇气、“变”的自觉，以一抓到底的劲头、一以贯之的行动、一鼓作气的拼劲，全力推动国企改革取得更大突破。 

　　会议强调，要聚焦重点，合力攻坚，全力以赴坚决打赢三项制度改革攻坚战，重点抓好精简机构、压缩定员，提升机构运行效率和人均创利水平。要建立市场化选人用人机制，激发组织活力和人才活力。“双合同”签订要实现全覆盖，建立末位调整和不胜任退出机制，大力推进经理层成员任期制和契约化管理，加快推行职业经理人制度，健全业绩决定薪酬分配的机制，激发组织活力和员工创造力。要开展多种方式的中长期激励，统筹运用各类中长期激励政策，强化业绩考核和激励水平“双对标”。要加强高素质专业化人才梯队建设，做到为战略储备人才、为发展储备人才、为竞争储备人才。要加快推进农（牧）场有限公司企业化运营，确保三项制度改革全系统全覆盖实施，建立改革评估体系，推广复制典型经验，推动各项改革措施落实落地。 

　　会议强调，要加强领导，压实责任，确保三项制度改革取得实际成效，“一把手”作为改革第一责任人，要强化责任担当，做到知责于心、担责于身、履责于行，把坚持问题导向、坚持目标导向贯穿改革工作始终，推动三项制度改革在重点领域和关键环节取得突破性成果。要统筹抓好三项制度改革与重点企业脱困攻坚、三年消灭亏损行动等重点工作同步推进，形成改革协同效应。要强化典型引领，深度总结、宣传、推广各单位改革经验，形成推动三项制度改革的良好氛围。要坚决落实“四三管控”，大力推行“三三文化”，强化战略执行，提高工作效能。 

　　会上，宝泉岭分公司、绥化分公司、九三粮油工业集团、阳光农业保险公司、五九七农场、赵光农场负责同志汇报了相关工作。 

　　集团党委工作部、改革办、信访办，集团办公室、工会、人力资源部、发展战略部、财务管理部、合规风控部、企业管理部，以及部分集团直属企业相关负责同志在主会场参加会议。